Crónica Castilla y León.

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ACOR someterá a votación el martes sus cuentas 2024/2025 con un déficit de 2,5 millones en la Asamblea de Delegados.

ACOR someterá a votación el martes sus cuentas 2024/2025 con un déficit de 2,5 millones en la Asamblea de Delegados.

VALLADOLID, 30 Nov. — La reconocida cooperativa ACOR de Valladolid se prepara para llevar a cabo su Asamblea General de Delegados el próximo martes 2 de diciembre, en la localidad de Olmedo. En este encuentro se evaluará y votará sobre las cuentas del ejercicio 2024/2025, que han arrojado una pérdida de 2,5 millones de euros, un cambio notable tras cinco años de resultados positivos, que incluyeron unas ganancias de 13 millones en la campaña anterior.

Los directivos de ACOR han enfatizado su compromiso para estabilizar las actividades del negocio y reducir costos de producción, buscando competir eficazmente con las azucareras europeas. Se destaca especialmente la significativa reducción de gastos energéticos, lograda gracias a una innovadora estrategia de secado de pulpa al sol, la cual promete una "inyección económica" para la cooperativa.

Esta cooperativa ha sido reconocida por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico por liderar la mayor iniciativa de ahorro energético en Castilla y León. Además, ha conseguido la aprobación para emitir un total de 155.972.050 Certificados de Ahorro Energético (CAE), equivalente al consumo energético anual de todos los hogares en Soria.

ACOR se manifiesta optimista en su editorial de noviembre, señalando que los primeros indicadores de la campaña 2025-2026 apuntan a una polarización "normal", con un grado de riqueza de 17,5, uno más que la campaña anterior. Este pronóstico restaura la confianza en el cultivo, después de varios años marcados por desafíos meteorológicos y problemas de sanidad agrícola.

La nueva campaña de remolacha comenzó el 20 de octubre, con la expectativa de procesar producción de 9.995 hectáreas contratadas por los socios. La mayoría de estas hectáreas se encuentran en Valladolid, Burgos, León y Palencia, y si se mantienen estas tendencias, se espera que la producción supere el millón de toneladas.

Los delegados que participarán en la Asamblea del 2 de diciembre han sido seleccionados en juntas preparatorias que se llevaron a cabo en varias localidades, incluyendo Olmedo y Arroyo de la Encomienda en Valladolid. Se convocaron a los 3.031 socios de la cooperativa para debatir sobre el ejercicio fiscal.

El presidente de ACOR, Jesús Posadas, atribuye la mala situación financiera a un drástico descenso del 33,6% en el precio internacional del azúcar, el cual cayó de 807 euros por tonelada en junio de 2024 a 536 euros en el mismo mes de 2025. Sin embargo, se ha comprometido a no trasladar esta reducción a los socios, enfrentándose a una disminución del 18% en el precio de la remolacha.

Posadas ha destacado el esfuerzo del Consejo Rector por proteger los intereses de los socios y apoyar la industria remolachera, en un contexto crítico para los cultivos de regadío. Ha mencionado también que las empresas asociadas a ACOR, en particular el negocio del aceite, han desempeñado un papel fundamental para mitigar el impacto de las dificultades económicas, logrando mejores precios para sus productores.

De acuerdo con los datos aprobados el 24 de septiembre, la cooperativa ha reportado un volumen de negocio de 402 millones de euros, un incremento del 10% respecto al año anterior. No obstante, ha cerrado con una explotación negativa de 5,4 millones de euros, aunque presentó un EBITDA positivo de 2,2 millones de euros.

A lo largo de la temporada, ACOR ha recibido 1.037.000 toneladas de remolacha, lo que representa un aumento del 7,4% en comparación con el año anterior, aunque los rendimientos no fueron óptimos, con una polarización que alcanzó solo 16,1 grados. Este problema, que se tiene en cuenta por segundo año consecutivo, está asociado a una calidad de remolacha que no cumplió con las expectativas, lo que ha afectado a su proceso de transformación.

En total, la campaña de 2024/2025 se desarrolló en 124 días, sin interrupciones como las que se vivieron en campañas anteriores. Se logró mejorar el ritmo de molturación en 1.000 toneladas diarias, lo que contribuyó a optimizar tanto los rendimientos de azúcar como la eficiencia energética en la fábrica.